团队协作

有人说这是单打独斗，物竞天择的社会达尔文主义时代，也有人说世事纷纭中更多的是“合则两利，斗则俱伤。”但不论哪种社会态势，团队协作都是我们生活中避不开的命题——小到小组作业，大到合力完成一出戏剧，如何建设良好的团队协作关系变得尤为重要。

ABOUT TEAMWORK

团队协作，TEAMWORK一词其实就很好地向我们展示了团队协作的真谛——

T=together

T代表“一起”。所有人一起工作、团队同进退，共荣辱，才能在千锤百炼后形成凝聚力。

E=earnest

E代表“诚恳”。认真聆听他人，恳切表达自己，才能达到意见的统一。很多时候团队之间并不是水火不容，只是没有认识到“理解万岁。”

A=ability

A代表“能力”。一个优秀的团队最重要的特质之一就是活用每个人的能力。发挥优势，补齐短板，不仅充分利用了每个人的力量，也将整体利益最大化。

M=merry

M代表“欢乐”。团队协作应该是思维和思维间热烈的碰撞，而不仅仅是冰冷的程式化工作。欢乐的气氛是合作的保障，也可以显著提高成员的工作热情。

W=willing

W代表“意愿”。有些人会将自己的想法说出，而内向者有时会选择妥协。了解清楚每个人的想法和目标必不可少。

O=organization

O代表“组织”。团队中必然要有一个组织者，充当筹划和调停者的角色。组织者不代表能力最为出众，但一定是最能把握全局的人。好的组织者带领整个团队共渡难关。

R=responsible

R代表“责任”。当每个成员都对团队有着强烈的责任感和归属感，这个团队必然会取得成就。

K=knowledge

K代表“知识”。知识是团队协作的基础。在平日充实自己，拓展知识面，这些看似微不足道的知识，却可能在团队中起到不可估量的重要作用，为整个团队贡献力量。

“那么在团队合作中如何做到高效呢？”

1. 分工明确，角色定位准确

美国管理学家彼得提出的“木桶效应”说到决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，劣势部分往往决定整个组织的水平。

所以团队合作里，我们要给每个成员进行能力和优势定位。当每个人各司其职，发挥其所擅长的东西，才能让团队高效运作。

2. 通过“仪式感”让成员意识先行

1908年,法国人类学家范热内普首次在书中提出仪式感这一概念。而后来心理学上认为仪式感是强烈的心理暗示，在团队合作中，这种心理暗示能提高成员意识，让他们懂得团队工作内容的重要性。

我们可以做到:

*及时回复消息，团队中每个人的时间都是宝贵的，保持信息通畅，莫叫他人等待太久。

*制定合理的deadline，让自己和团队的其他人建立一种契约精神。

3. “劲往一处使，心往一处靠”

哈克曼和施瓦茨曾经认为,团队是由一群角色明确且互相依赖的人员组成,他们为产生某些结果而共同担责。

组建一个团队的前提，就是每个人有一个共同的目标并需要为之奋斗，但每个人都是独立个体，都有各自的想法和价值排序，磨合之中必定会有不必要的时间的浪费。所以团队要想获得高效，须保持对方与自己理解是同步的，且学会信任与共情,让团队凝聚力增强从而获得最大的效益。

4. 集体讨论之前留足自我思考的时间

在德博诺提出的思维体系中强调要先进行个人练习，再进行小组和团队的练习有利于团队合作，每个人都应该也能够成为有质量的思维的主体。

如果不给个人的思考时间，往往在团队思考时有可能出现“麦霸”。在这种情况下，会对成员思考起消极的作用。所以我们应该鼓励个人思考先行。

一个好的团队，会让人感到舒适又同时获得向前的动力，你与团队的结缘也许是志趣相投，也许是因为一场偶然的活动，也许是因为工作或学习任务，也许是一个共同的朋友的召集…但无论如何,请珍惜它,并勇敢融入它。那时你会发现周围原来有那么多优秀又可亲可近的朋友,而那些肩负一个目标的并全力奔跑的经历将成为未来最棒的回忆!

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(投稿标题请加前缀--心灵氧吧）

指导老师：向碧华 格丽

文案：徐菁瑶 刘一